大型的資產密集型企業(yè)中普遍存在兩條供應鏈，一條就是大家所熟知的產品供應鏈，另一條則可以稱之為物資供應鏈。與產品供應鏈秩序清晰、合作穩(wěn)定的特性相比，物資供應鏈則有碎片化的趨勢。

非計劃性的采購需求、數以百萬計的備品備件需要復雜而龐大的供應體系進行支撐、使用習慣與管理偏好的不同造成的庫存積壓等都是物資供應鏈管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

結合多年服務全球能源行業(yè)的經驗，英諾森公司分析認為，世界一流的物資供應鏈的五個共性能力：快速的需求感知能力、智能的供需平衡能力、全球化的尋源能力、高效率的倉儲及內部物流管理能力，以及全鏈路的成本控制能力。

事實上，大部分的資產密集型的央企、國企以及大規(guī)模的民企在物資供應鏈上面都有很大的提升空間，很多行業(yè)巨頭在物資供應量方面也有很多優(yōu)化的機會。因此，在總結經驗分析數據的基礎上，該公司認為企業(yè)可以從三條線來推進“世界一流供應鏈”的建設。

供應鏈整體策略的設計。建議在三個方面重點開展： 一是物資主數據管理的智能化。物資主數據管理經過數十年的發(fā)展，經歷了從約定俗成到編碼化，從單廠獨立管理到集團統一管理，現在面臨提質增效的挑戰(zhàn)，因此，通過應用智能化技術來實現物資主數據管理標準化的基礎實現效率的巨大飛躍是這項工作的重點。二是供應鏈控制塔的建設。 在數字化技術高度發(fā)達的今天，供應鏈控制塔的建設在技術層面已經變得相對比較簡單，其主要挑戰(zhàn)在于業(yè)務上的合理規(guī)劃與成本結構的設計等。三是全球化的策略設計。根據不同區(qū)域市場特點，平衡集團整體的管控要求與當地市場特點，構建全球化的供應鏈體系，包括運營體系以及數字化支撐體系。

外部鏈路的優(yōu)化與強化。在主數據管理的基礎上，企業(yè)可以構建完善的品類策略，針對不同品類制定差異化的尋源策略以及相對應的供應商開發(fā)策略等。品類策略設計的重要基礎是數據，包括企業(yè)內部多年的供應鏈運行數據以及外部市場的數據。在核心能力強化方面，供應商開發(fā)以及合同管理這類能力，可以通過數字化的技術來進行強化，實現更加合規(guī)與高效率的運作。

內部鏈路的整合與重構。內部鏈路的建設應該是企業(yè)“打造世界一流供應鏈”基礎中的基礎。內部鏈路建設工作可以分為兩個方面，一是整合，將內部分散的資源進行整合后合理的規(guī)劃倉庫的布局;二是重構，用數字化的技術重構在需求管理、供需平衡以及倉庫作業(yè)等環(huán)節(jié)的管理流程以及操作方式。基于合理的倉庫布局，結合先進的數字化技術，物資的共享模式都將有可能真正的運作起來，帶給企業(yè)以及合作伙伴更大的價值。無論是倉庫的布局規(guī)劃，還是內部流程的重構，依賴的基礎之一都是數字化技術以及企業(yè)供應鏈運營積累的大量數據。

“世界一流的供應鏈管理能力”的是企業(yè)創(chuàng)世界一流的重要組成部分。目前，大部分企業(yè)已經積累了大量的運營經驗和業(yè)務數據，在此基礎上積極引入先進的數字化技術，以及結合中長期的路徑規(guī)劃，具備了構建“世界一流供應鏈”的基礎條件。

關鍵詞： 物資供應鏈