自參加工作以來，他務實進取，刻苦鉆研，攻克了生產中的多項難題，為生產順行和經濟技術指標提升起到了積極作用;他以精細化管理為紐帶，嚴格工藝操作管理，積極推動技術指標攻關、質量攻關等工作，他就是龍鋼公司軋鋼廠棒三作業(yè)長，80后“鑫”青年——張鑫。

他以強烈的工作責任心和使命感，帶領員工開拓進取、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展聚集強大動能。

“鑫”思維解決難點問題

棒材三線屬于小規(guī)格軋制，是最能體現先進工藝的一條軋線，當然也是面臨技術難題最多的一條軋線。在新工藝開發(fā)軋制時，生產主要問題集中在冷床區(qū)域，上冷床過程頻繁出現飛鋼，備尺上冷床后頭尾彎曲，齊頭效果不好，導致非定尺大量增加，員工勞動強度增加。

針對冷床出現的一系列問題，他用自己掌握的新辦法以及新的思維逐項分析，通過對產生彎鋼、翹頭等現象同軋制參數對比，優(yōu)化加熱控制過程及溫度，最終解決冷床尾彎曲的現象。

同時針對輥道不耐磨的問題，他多次查看翻閱資料，引進耐磨新材質，成功解決上冷床過程鋼材彎曲的現象。工作中，他堅持對異常生產存在問題進行分析總結，并將經驗分享給大家，為后續(xù)處理生產問題奠定理論基礎。

“鑫”目標打造“優(yōu)”團隊

日常管理工作中，他注重全員崗位創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，根據作業(yè)區(qū)生產特點，優(yōu)化工藝參數，建立完善車間內部過程控制標準，建立短期產量，指標攻關競賽機制，夯實基層管理責任，實行問責機制。

通過一系列制度措施，促使各班組員工的業(yè)務技能知識得到擴展，處理事故效率大大提高。同時，作為生產工藝領頭人，他積極關注行業(yè)動態(tài)，及時了解對標過程中涉及的各專業(yè)管理工作的重點性、關鍵性、傾向性問題。

他說：“只有找準自身定位，取長補短，才能確保各項工作高效、有序進行，才能鍛造一支精英團隊。”在他的帶領下，棒三作業(yè)區(qū)榮獲公司2019年度安全績效與能力提升項目“最佳推進單位”、2019年“文明班組”、“先進作業(yè)區(qū)”等殊榮。

“鑫”管理強作風

日常工作中，他將作風建設作為重點工作來抓，堅持利用“五抓一提升”，從勞動紀律、言行文明、對外形象、工作落實等方面著手，不斷提升干部員工素質素養(yǎng)。

在廉潔自律方面，他逐一對各班組是否設有“小金庫”進行排查，并對干部子女升學進行廉潔提醒，通過開展“問題線索征集”活動，切實營造風清氣正的干事氛圍。

在現場治理上，他細化考核細則，加大獎懲力度，進一步明確各工段現場治理責任范圍，對現場設備設施及室內物品擺放重新進行定置要求，并利用“生態(tài)環(huán)境日”和“六個一”活動，整理備件、清理設備及廠房死角衛(wèi)生，促使作業(yè)區(qū)貌煥然一新，營造了舒適干凈的工作環(huán)境。(王子霖)

關鍵詞： 科學思維 青年建功