《晚點 LatePost》獨家獲悉，美團優(yōu)選的各業(yè)務(wù)負責(zé)人開始轉(zhuǎn)向美團副總裁、快驢事業(yè)部負責(zé)人郭萬懷匯報，郭萬懷向高級副總裁陳亮匯報。

這是上周調(diào)整的后續(xù)動作。10 月 27 日，《晚點 LatePost》曾獨家報道，美團把優(yōu)選、快驢和買菜三塊業(yè)務(wù)交由陳亮統(tǒng)一負責(zé)，郭萬懷協(xié)助陳亮管理。郭萬懷有生鮮零售業(yè)務(wù)經(jīng)驗，還曾在美團早期擔(dān)任過財務(wù)負責(zé)人。

這三個業(yè)務(wù)板塊目前仍以獨立事業(yè)部的形式存在，但未來會有更多協(xié)同。一位優(yōu)選人士說，比如物流側(cè)，各業(yè)務(wù)可以共用運輸團隊。

2019 年，陳亮在內(nèi)部曾說，買菜業(yè)務(wù)和快驢業(yè)務(wù)客戶、商品需求、履約、組織方式都不同。但它們的共性在于，一些支持能力和最底層的資源是相似的。

在此階段進行組織調(diào)整，與美團優(yōu)選的策略變化相關(guān)。一位優(yōu)選人士稱，美團優(yōu)選目前不再以增長為考核目標，重心在控制成本和擴充商品品類。

控制成本需要提高資源利用效率，而擴充商品品類首先需要建立起對全品類的認知。把生鮮零售業(yè)務(wù)交給一個負責(zé)人，能夠更合理地進行資源配置，也可以共用對行業(yè)的認知積累。

美團還調(diào)低了對單量和 GMV（交易額）的預(yù)期。據(jù)《晚點 LatePost》了解，美團優(yōu)選 10 月日均單量在 3500 萬左右。而據(jù) 36 氪報道，美團優(yōu)選原計劃在年底實現(xiàn) 5000 - 6000 萬的日單量。（萬珮 馬可欣 陳晶）

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