老板電器（002508）12月3日發(fā)布投資者關系活動記錄表，公司于2025年12月2日接受2家機構(gòu)調(diào)研，機構(gòu)類型為基金公司、證券公司。 投資者關系活動主要內(nèi)容介紹：

問：在存量市場中，公司對渠道結(jié)構(gòu)和終端運營有哪些重點思路？

【資料圖】

答：公司判斷,當前廚電行業(yè)已經(jīng)從增量驅(qū)動轉(zhuǎn)向存量競爭,更考驗渠道體系的運營質(zhì)量和服務能力。線下方面,公司在既有零售網(wǎng)絡基礎上,突出場景化展示和全流程服務體驗,從門店形態(tài)、展示內(nèi)容到服務流程做精細化提升,并結(jié)合不同城市和區(qū)域特征,穩(wěn)步向下沉市場延伸,與家裝、建材等業(yè)態(tài)形成協(xié)同;線上方面,公司將傳統(tǒng)電商、新興內(nèi)容平臺視為觸達和教育用戶的重要陣地,通過內(nèi)容運營、直播互動等方式強化品牌心智和需求轉(zhuǎn)化。整體思路是以線上為前端觸達和認知入口,以線下為體驗和服務承接載體,通過線上線下（300959）聯(lián)動方式,提升渠道整體運營效率和終端動銷質(zhì)量。

問：公司在煙灶等核心廚電業(yè)務上的發(fā)展重點是什么？

答：公司判斷，在當前行業(yè)格局下，煙灶仍是體量最大、毛利水平較高且確定性較強的核心品類，將繼續(xù)“做深做透”，鞏固行業(yè)領先地位。一方面，通過聚焦煙灶產(chǎn)品性能和結(jié)構(gòu)升級，進一步放大規(guī)模與毛利優(yōu)勢；另一方面，持續(xù)推進供應鏈整合，將更多產(chǎn)能收回自有體系，在保障品質(zhì)的前提下，整體優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

問：公司如何看待洗碗機、燃氣熱水器等新興品類的發(fā)展空間與節(jié)奏？

答：公司將洗碗機視為未來有望向煙灶體量看齊的核心成長品類，但判斷需要一個較長的培育周期。公司重點打造“光焱洗碗機”等系列產(chǎn)品，從清洗效果、消殺能力、空間利用和使用便捷性等多個維度持續(xù)迭代，兼顧新裝與改造場景，讓更多家庭愿意嘗試并形成使用習慣。在燃氣熱水器方面，公司依托每年可觀的煙機銷售規(guī)模，重點提升熱水器與煙機的配套率，以此帶動熱水器業(yè)務成倍增長。圍繞“烹飪生態(tài)”，公司也在探索更多與廚房場景高度相關的配套產(chǎn)品與服務，通過與專業(yè)烹飪伙伴合作，強化在家庭烹飪場景中的整體專業(yè)形象。

問：公司在AI烹飪伙伴與智能產(chǎn)品方面的規(guī)劃和原則是什么？

答：公司把AI和數(shù)字化視作服務主業(yè)的新工具,將圍繞烹飪決策和操作指導,通過對菜譜內(nèi)容、烹飪步驟和用戶習慣等數(shù)據(jù)的積累與分析,逐步探索更智能的烹飪助手和交互方式,讓用戶在家用廚房場景中獲得更專業(yè)、更省心的體驗。同時圍繞設備互聯(lián)和服務閉環(huán),推動煙機、灶具、洗碗機等產(chǎn)品與云端系統(tǒng)的協(xié)同,在安裝、使用、維護等環(huán)節(jié)提升數(shù)字化水平。相關產(chǎn)品和功能會根據(jù)研發(fā)進度和用戶驗證情況分階段落地,扎實為主業(yè)賦能。

問：公司海外業(yè)務的當前進展與中長期規(guī)劃如何？

答：公司今年海外業(yè)務繼續(xù)穩(wěn)步推進，北美公司成立后，業(yè)務規(guī)模保持增長，目前以華人市場為主，并逐步切入當?shù)刂髁鳟a(chǎn)品線；東南亞方面，馬來西亞市場已有一定基礎，印尼公司也已設立，將依托第二供應鏈開發(fā)更契合當?shù)叵M能力的產(chǎn)品，以改善價格競爭力。中長期看，公司規(guī)劃在未來進一步提升海外業(yè)務在整體中的占比，通過自建與外部合作等多種方式擴展品類與渠道布局。

問：公司未來幾年的增長主要來自哪些方向，如何平衡投資與股東回報？

答：未來幾年，公司仍將圍繞深耕廚電主業(yè)、延展相關生態(tài)這一主線推動增長。一方面，在煙灶等傳統(tǒng)優(yōu)勢品類中繼續(xù)通過產(chǎn)品升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和渠道精細化運營挖掘成長空間，另一方面，在洗碗機、燃氣熱水器以及部分與廚電相關的新場景產(chǎn)品上穩(wěn)健拓展，同時在海外業(yè)務中尋找與國內(nèi)形成互補的機會。在投資與股東回報的平衡上，公司堅持“發(fā)展優(yōu)先、兼顧回報”的原則，在確保主業(yè)投入和潛在協(xié)同機會的前提下，按穩(wěn)健的股東回報規(guī)劃持續(xù)實施現(xiàn)金分紅措施，對于未來可能出現(xiàn)的外部合作機會，公司將從整體戰(zhàn)略和長期價值創(chuàng)造的角度進行審慎評估，力爭在支持長期成長和回饋股東之間取得動態(tài)平衡;

調(diào)研參與機構(gòu)詳情如下：

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